Rheolaeth: Gwahaniaeth rhwng fersiynau
Cynnwys wedi'i ddileu Cynnwys wedi'i ychwanegu
Dafyddt (sgwrs | cyfraniadau) B man gywiro |
B clean up using AWB |
||
Llinell 1:
Diffinnir '''rheolaeth''' fel "y grefft o sicrhau fod [[gwaith]] yn cael ei wneud drwy bobl eraill". Mae dirprwyo gwaith felly yn rhan bwysig o sgìl y rheolwr/wraig, ond rhaid hefyd wrth y gallu i arwain, i ysbrydoli, ac i gymell eraill. Mae yna faes eang o ddamcaniaethau ynglŷn ag [[arweinyddiaeth]], cymhelliant sydd yn dod o faes [[cymdeithaseg]] a [[seicoleg]] yn bennaf. [[Ffrainc|Ffrancwr]] o'r enw [[Henri Fayol]] (1841-1925) oedd y cyntaf i ddechrau gwneud damcaniaeth am reolaeth ac yn ei farn ef pwrpas rheoli yw rhagweld, trefnu, gorchymyn a chydgysylltu, syniadau sy'n dod o faes y gad, gyda llawer o'r termau rheolaeth yn adlewyrchu hynny, termau milwrol megis "[[strategaeth]]", gorchymyn, arwain, ac ati.<ref>
''Administration industrielle et générale - prévoyance organization - commandment, coordination – contrôle'', Paris : Dunod, 1966
</ref>
==Hanes rheolaeth==
Llinell 11:
Yn ddiweddar mae pobl megis [[Tom Peters]] yn ei lyfr ''Thriving on Chaos'' yn dweud fod yn rhaid i reolwyr fod yn barod i dderbyn newid parhaus yn y gwaith. Mae son am newid i wella pethau yn gallu ymddangos fel beirniadaeth o berfformiad ac arferion y gorffennol. Mae newid hefyd yn cael ei weld fel trafferth ychwanegol oherwydd mae’n golygu newid hen arferion gweithio. Mae newid yn creu ofnau dwfn am allu'r unigolyn i ddysgu [[sgìl|sgiliau]] newydd, ac ofnau am golli'r hyn sydd ganddynt nawr, boed yn statws neu hyd yn oed swydd.
Felly rhaid i’r rheolwr wrth egluro’r rheswm am newid geisio tawelu ofnau pobl drwy sicrhau y bydd y newid , os yn bosib, o fudd iddynt. Dylid ceisio dangos fod y newid yn adeiladu ar y gorffennol yn hytrach na rywbeth hollol newydd. Dylid sicrhau fod [[hyfforddiant]] addas ar gael os oes angen sgiliau newydd i gyflawni’r newid.
Mae gwrthwynebiad i newid yn gallu bodoli oherwydd:
| |||